【课程大纲】

采购与供应战略战术5大核心工具（青岛，3月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年3月11-12日
【培训地点】青岛
【培训对象】集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

曲老师,曼顿培训网()资深讲师。职业履历：
1991年--1996年美国通用电气GE（中国）医疗系统公司，负责大型机电工程设备技术主管工作。
1996年--2000年：马可尼（中国）医疗系统公司，历任大陆三大区域物流主管、大中国区物流经理。
2000年--2004年：飞利浦（中国）医疗系统公司，任大中国区（包括香港、台湾地区）物流系统经理。
2004年--2007年：中化集团化肥有限公司（香港）物流部总经理。
2007年--今：某美资快消品企业担任供应链中心总监（负责集团战略集中采购与供应市场、供应商管理）。兼下设全资物流子公司总经理。
职业管理经验与受训经历：超过24年知名外企从业经历；19年物流、采购及供应链高级管理行业背景。
在GE公司获得领导力高级管理培训（TLP、LDP）、6西格玛黑带；在马可尼期间获得QDL管理培训认证；在飞利浦期间获得欧盟MEDIC中小项目管理认证；
多年职业生涯背景包括：从事工业电气、IT产品及零备件分销物流、大宗原物料、大型外贸企业、快速消费品企业的全国性物流网络建设、集中采购与供应管理和团队领导工作。
负责集中采购战略与供应市场管理、战略供应商关系体系建设、第三方物流服务的选择与管理、全国性配送网络的建设与管理、货主码头泊位的港口合资建设项目、铁路集装箱散货运输对开专列项目、公路运输与城市配送规划、库存预测及供应链计划、零备件中心运营、大型分拨中心库房管理；
具备丰富的企业招标管理等方面的经验和资源，有深刻的专业认识和丰富的实战管理经验。
社会工作：自2002年以来，长期担任中交协与北京凯瑞通和物流咨询有限公司英国皇家物流协会（CILT）、皇家采购与供应协会（CIPS）和中国职业物流经理人（CPLM）、劳动部采购认证等级资质认证授课的专职公开课讲师以及企业内训咨询顾问。
企业内训与咨询服务的部分客户：中国移动总部以及各省区分公司、中国联通各分公司、中化集团、中国银行、建设银行、金融采购网、中邮物流、北大方正世纪、清华紫光、中铁建设、北京首都机场集团公司、中国电子科技集团、新东方、七星华创电子、北京排水集团、北京城市学院、北京电子工程学院、北京金融财会学院等。

【培训对象】

集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。

更新时间：2017/3/1 9:46:34