东莞中欧企业管咨询事务所
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人的潜力被什么压抑住了,深圳,惠州管理变革咨询
广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
六祖慧能说,何其自性本自清净, 何其自性本不生灭, 何其自性本自具足, 何其自性本无动摇, 何其自性能生万法。意思是人的本性是有潜能的,能解决所有的问题,要相信自己。现实生活中也有这样的例子,如果你相信能解决某个品质不良,就一定能解决,只是时间问题,如果不相信,永远解决不了,所以相信的力量是无穷的。那么是什么东西压抑住了员工的无穷无尽的能量呢?
一是情绪反应。我们不少管理人员碰到问题就大骂,情绪泛滥成灾,弄得员工心情不好。发飙是解决不了问题的,反而显示管理人员的素质不高。你看到过那个伟人动不动发怒?伟人都能很好控制情绪,会考虑别人的感受。动不动情绪反应的干部很难做长久的,因为你弄得下属的感受不好,如感受不好,思想不能与领导一致,行动就跟不上,导致管理问题一大把,什么执行力,积极性都打折扣。我见过不少干部,本事没有,脾气到大,一出问题就骂得下属低头,更严重的骂得下属哭,闹离职。这种干部不是好干部,没办法统一人心,没办法调动下属的积极性。所以我们碰到问题只能去觉知,就是把事情的前因后果深入了解,破无明,弄清楚现状,多检讨自己的原因,这才是一个合作的干部。
二是自我,自私,封闭。有不少干部做什么事都是考虑自己的利益,自己的感受,从不考虑别人。所以这些人做什么事很难得到别人的认同,很难得到别人的配合。有些干部总是抱怨推什么东西都困难,很大程度都是推出的东西不是站在公司的高度来设定,其它人员看到了自私自利的一面,我为什么要配合?自我的人而且封闭,而且听不进逆耳的话,对什么东西都有一种排斥的感觉,自以为是,这种人怎么能成长?要发掘潜能,必须相信自己的能量,尽可能求内不求外,虚心学习,阳光心态,员工的力量调动出来,这才能真正的解决问题。现在工厂不少干部,要不不相信能解决内部的问题,自性不足,要不自我封闭,自以为是,听不进不同意见,对新东西有排斥心理。
三是起心动念。杂念多的人容易神经衰弱,做什么事都缩手缩脚的,不敢大干一场。因为这帮人做什么事都想得太多,三思而不行。比如推个绩效考核,这些会想,这个考核失败了怎么办?会不会把公司搞乱了?调动不了这帮人的积极性怎么办?数据有假怎么办?奖金发下去事情没做好怎么办?等等,一下子想出来几个问题,最终什么都没做。因为绩效考核没有现存的模板可复制,每个工厂的具体情况不一样,都是在摸索,不可能一推出来就是一个最完善的方案,只有在实践中不断暴露问题,不断解决,不断暴露,不断解决,这样一个过程,然后才会是一个完善的方案。所以工厂很多东西一开始没有必要考虑的面面俱到,否则的话,什么东西都推不出来,我们只有在战争中学习战争。所以,要发掘潜能,还是要动作在先,认定了一件事就坚持做彻底,不要在做的时候起心动念,半路夭折。其实我们很多管理模式是有效果的,如ISO,只是没有做彻底,大家杂念太多。
要挖掘潜力,一要觉知真相而不情绪反应,二要自性而不自我,三要行动而不动杂念。
人的潜力被什么压抑住了,深圳,惠州管理变革咨询
更新时间:2014/5/22 16:05:46