【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训

 

 

广东中欧管理研究所业务范围：

 

 

全天驻厂实效管理变革

 

梅州/河源统计过程控制（SPC）理解和运用培训 

课程名称：统计过程控制（SPC）理解和运用培训  
培训对象：项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理 人员。 直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。 
培训目标： 理解SPC的基本原理和实践方法； 

了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估； 
掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤； 
建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释； 
了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程； 
掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法； 
掌握新版中提出的过程能力分析方法； 
掌握运用软件（Excel、Minitab）进行SPC运用。 
了解对于过程度量的有关定义。 
课程内容简介：以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于第一版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际实践讲解其应用环境，应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。 课程详细内容： 第一章 基本统计概念 

总体和样本 
数据分析方法、直方图 
正态分布及性质 
常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差?
第二章?持续改进和统计过程控制 

预防和探测 
过程控制系统 
变差的普通原因和特殊原因 
局部措施和对系统采取措施（过度调整和戴明漏斗试验） 
过程控制和过程能力 
过程改进循环和过程控制 
控制图：过程控制和改进的工具 
控制图的有效使用和益处 
控制图运用步骤 
控制图运用步骤 
定义过程 
确定作图的特性 
选择控制图 
测量系统分析 
决定抽样方式 
计量型控制图 
平均值极差控制图 
平均值标准差控制图 
中位数极差控制图 
单值移动极差控制图     
第二版新增的复杂SPC控制图 

具备基本的电脑操作，基本质量管理体系、先期产品策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识。建议参加培训人员应至少包括以下人员：设计工程师，质量工程师，产品工程师，工艺工程师、设备工程师、供应商工程师以及现场检验和测量人员等。 

 

梅州/河源统计过程控制（SPC）理解和运用培训

更新时间：2014/5/22 16:01:17