【咨询内容介绍】

东莞/韶关采购成本控制与价格分析课程大纲

 

东莞中欧企业管理咨询研究所：小黎

 

采购成本控制与价格分析

 

课程背景

 

◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？

 

◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？

 

◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。

 

◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？

 

 

 

课程收益

 

◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。

 

◆掌握实施降低采购成本的技巧。

 

◆正确分析供应商报价的方法。

 

◆不同形势下的降低采购成本的策略。

 

◆比质比价的策略。

 

◆洞察成本日益升高之内幕。

 

◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。

 

◆采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。

 

 

 

课程对象

 

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。

 

 

 

课程形式

 

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

 

 

 

培训时长

 

1天(6小时)

 

 

 

课程大纲

 

一 采购价格的全面认识

 

1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区

 

2、全面立体剖析供应商的报价，价格=成本＋价值，我们如何入手

 

3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释

 

二 采购价格分析        

 

1、采购价格的组成：固定成本和变动成本

 

（1）材料、人工、加工制造

 

（2）研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

 

（3）物流费

 

（4）税金、利润

 

2、案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度

 

3、对报价进行专业的渗透性分析

 

4、根据历史纪录进行"K"线图分析――来自霍尼韦尔中国

 

5、部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素．．．．．．

 

（1）财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么

 

（2）技术分析：工艺流程及技术参数，特殊工艺的添加是否会导致价格的上升

 

（3）利润分析：利润标准的设置，不能让供应商任意的摆弄我们

 

（4）固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用

 

6、 案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析

 

7、采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析

 

（1）是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力

 

（2）垫资周期的长短之比较

 

8、案例：厦门ABB采购时对供应商的附加值要求分析

 

9、案例：苏州3M的附加值采购比较

 

三 比质比价体系的建立及应用－－综合成本分析－QCDSO

 

1、Q quality 质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整

 

2、C cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗

 

3、D delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格

 

4、S services 服务成本，让SQE给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间

 

5、O others 其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更．．．．．．

 

6、单一供应源不存在价格分析

 

7、案例：海尔的比质比价的体系分析

 

四 价格筛选及圈定供应商范围

 

1、比质比价结果的应用

 

2、物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈

 

3、筛选顺序

 

（1）从价格低到价格高的顺序

 

（2）从高附加值到低附加值

 

（3）从固定成本低到固定成本高

 

（4）从变动成本低到变动成本高

 

4、案例：中小企业最适合的比价方式－武汉港迪电气的比价模式探悉

 

5、根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话

 

五 采购成本控制与减低采购成本的方式方法

 

1、价格拆分，如何掌握－－原则是不能过于详细但也不能过于笼统

 

2、 案例：三菱价格分析

 

3、VA的应用，让你对采购价格及成本降低有一个新的思路

 

4、外包采购对成本的思维模式及如何通过外包来降低采购成本

 

5、集中采购与分散采购对采购成本的影响及应用

 

6、溢价采购与折价采购

 

六 实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能

 

1、谈判技巧

 

2、基本原则

 

3、什么是谈判？

 

4、谈判金三角

 

5、谈判常见错误 ----招投标

 

6、最容易犯的致命错误

 

7、案例：采购李经理通过谈判"杀"了30%的价，但是他错了。

 

8、供应商评估考核

 

9、强调方式方法, 我们是帮助供应商，而不是压榨供应商，怎么认识到这一点

 

10、尊重事实和流程, 供应商开发的时候传递信息是关键中的关键，如何做到零距离沟通

 

11、信息系统的信息分析，用数据来做决策支持----加权平均法

 

12、案例：某集团的集体理念

 

13、供应商关系管理

 

14、供应商营销管理的核心，不单单是资本的买卖，更是感情的投资

 

15、供应商管理专员的工作是简单和无聊吗

 

16、供应商档案管理

 

 

 

采购成本控制与价格分析
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 企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

 

从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。

 

      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。

更新时间：2015/3/30 16:33:37