【咨询内容介绍】

   惠州，深圳精益生产管理咨询，职业经理人为什么会成为烈士
  
广东中欧企业管理研究所所长：谭洪华。

      现在不少企业请职业经理人来协助老板管理企业，希望这些职业经理人能把大工厂那些好的做法，理念带到小工厂来，出发点是好的，但这些优秀的管理者来到企业后，进行管理改变，大部分以失败告终，成为工厂前进道路上的烈士，什么原因呢？

     老板请职业经理人，目的是提高效率，改变工厂坏的习气，修修补补就可。但中小企业的问题不是修修补补就能解决的，因为这种企业一开始就是一堆积木搭成的，体质差，承受不了风吹雨打，一压就倒的企业。但老板没有意识到这一点，他只认为你帮工厂好好培训培训，理顺一下流程，对工厂这帮人严格点就能解决工厂所有的问题，其实没有那么简单。工厂管理与工厂变革是两码事，老板请的职业经理人在大工厂可能很优秀，因为大工厂文化成型，流程都很好的，在好的这样一个架构下做事，只要不马虎肯定是个好干部。中小企业急要的人是管理变革者，而不是普通的管理人员，这是职业经理人不擅长的，他们也没碰过这么烂的企业，面对冲突与博弈，他们只会抱怨这帮人素质差，没有别的办法对付。所以工厂请职业经理人一开始就失败了，老板与职业经理人想得没有到一个交叉点上。

      老板请职业经理人，往往想快速出成绩，但这样一个烂摊子，体质差，风气差，能那么快出成绩吗？不能，职业经理人没有这个水平能快速改变老板，改变工厂这一帮人。职业经理人一开始进来他的身份就定了，他是来讨好老板的，摸着老板的脉搏走，这样的管理变革一开始就注定要失败。工厂的问题主要还是老板的问题，职业经理人的身份改变不了老板，训练不了老板，没办法站在公平公正的立场来推一些动作，注定得不到大多数员工的支持。当职业经理人想收一收的时候，大部分员工都会抵触，老板在出货与变革面前，还是会选择出货，把这些刁民留下来。

       中小企业是个体质差的架构，修修补补是解决不了问题的，要改风气，改习惯，需要博弈。当职业经理人不顾一切想做最后挣扎，大刀阔斧改变时，员工们开始反对了，有的当面吵，有的背后告状，有的顺而不从，什么新的东西都推不出去，品质提升不上，货交不出来，老板很是火。职业经理人面对这些，只有两种选择，要么滚蛋，要么说服老板支持自己，把这些刁民该处罚的处罚，该抄的抄掉，但老板会支付职业经理人吗？不一定。这样几个回合较量下来，老板也受伤，员工也受伤，职业经理人只有无可奈何的走人，走的时候自己想不通，自己付出这么多，做事这么认真，懂得这么多高深的管理理论，怎么会被这帮人整走了呢？

       中国中小企业的问题是深层次的问题，需要的是管理变革，需要的是有管理变革经验的专家才能完成，因为变革是博弈，博弈要学会审时度势，只靠管理理论，做事认真是帮不了这些企业。

   惠州，深圳精益生产管理咨询，职业经理人为什么会成为烈士

更新时间：2014/5/22 17:43:19